今年以来，按照2018年培训工作要求，廊坊清泉供水公司创新学习机制，推行中层干部轮流讲课活动，以丰富学习形式，使大家由被动学习转为积极主动学习，在全公司营造“自己人讲课，讲自己人的课，讲给自己人听”的学习氛围。

    一是精选学习内容，每位中层干部都要登台讲课，结合自己分管的业务知识和工作经验，精心准备讲义，力求讲课内容丰富多样。总经理助理郭洪清、党群工作部部长许国新、物业管理部部长刘岩广、人力资源部部长孙荣建、财务管理部部长孙月宾分别以“工作固化管理”、“走进新时代的清泉供水需要改革”、“从细节和小事培养主动服务意识”、“执行力的相关理论”、“推动企业财务管理更上一层楼”为题进行了讲课，并制作了PPT，收到了很好的效果。

    二是周密组织安排，由人力资源部负责统一编排好讲课程序，讲课从3月23日开始，每周五下午安排三名中层干部讲课，以后每周一次，计划至4月27日，所有中层正职全部讲课一次。

    三是实行现场考核打分，每一场培训结束后，由参加现场培训人员从课程安排、讲课态度、内容掌握、互动交流等多方面，对讲课者培训效果进行评估打分， 计入部门考核，使讲课不走形式，不走过场。

中层干部轮流讲课制度，这种新的学习方式，针对性强、重点突出，不仅锻炼了中层干部的能力，同时也激发了公司管理干部互帮互学的积极性，达到了业务资源整合、信息共享的良好效果。有利于各科室在工作中相互协助、相互补台，促进公司各项职能工作的进一步提高。